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组织与人才发展必学的人才盘点课，方案设计与落地实操攻略，从0到1全流程
任职资格与胜任力构建方法 7种盘点模型方法 8种潜力评测模型 人才盘点报告编写 一你是否遇到这些问题? 每年公司业绩目标确定后，需要做人力资源预算，招多少人、招什么样的人是合理的? 业务团队的人不少，但产出并不理想，老板总说能力不行，到底是哪里不行，该换人还是培训? 中、基层管理者普遍领导力不足，不知道该如何提升? 公司发现新市场、新机会，战略很清晰、目标也明确，但就是没人可用，瘸子里面挑将军? …- 0
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胜任力模型
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